La garantie d’une expertise technique de haut niveau, validée par la réalité du terrain. Evaluation financière, transaction services, prévention et traitement des difficultés des entreprises, consolidation et reporting, audit, normes et pratiques comptables, systèmes d’information...
Nous intervenons exclusivement dans les domaines d’expertise et de pratique quotidienne de BMA, ce qui permet un transfert de compétences technique et opérationnel au bénéfice de nos clients : entreprises, fonds d’investissement, banques d’affaires ou institutions.
Les formations proposées sont issues de notre expérience en audit et en conseil, à jour des évolutions réglementaires, notamment grâce à notre présence active au sein des organisations et instances professionnelles.
Des formations personnalisées. A l’écoute de nos clients, nous sommes convaincus que la pertinence de toute action de formation réside dans son adaptation à l’enjeu, à la problématique et au public visé.
FORMATION DISPENSEES
Formations conçues pour répondre à des demandes spécifiques, adaptables et personnalisables selon les besoins.
Normes IFRS et pratiques comptables :
- Sensibilisation aux normes IFRS : connaître les principes de base du référentiel et les fondamentaux des principales normes.
- Pratique des IFRS pour les investisseurs : décrypter un bilan et un compte de résultat en IFRS, interpréter les principaux ratios (EBITDA, ROE…) et mesurer les incidences juridiques des IFRS (covenants, clause de variation de prix…).
- Approfondissement d’une norme ou d’un thème : maîtriser les principes d’une norme ou d’un thème (ex. : instruments financiers, test de dépréciation IAS 36), afin d’être en mesure de les mettre en oeuvre.
- Convergence des IFRS et du PCG : connaître les évolutions des normes françaises liées aux IFRS et en anticiper les impacts comptables juridiques et fiscaux.
- Consolidation : maîtriser les techniques de consolidation et appréhender les situations complexes.
- Organisation comptable et financière : apprendre à piloter un projet de réduction de délai en termes de méthodologie et de meilleures pratiques professionnelles.
Systèmes d'information :
- Évolution d’un système de gestion comptable - architecture, localisation des suivis de gestion, critères de choix du progiciel comptable : fournir une approche rigoureuse et efficace permettant de construire un système de gestion comptable, comprendre comment séparer système comptable et système de gestion, fournir les clés de la flexibilité d’un système de gestion comptable.
- Rationalisation des processus de gestion comptable : optimiser/ rationaliser la fonction comptable, comprendre la modélisation de processus, mettre en oeuvre une méthode de rationalisation, conduire un benchmarking.
- Réorganisation ou outsourcing de la fonction comptable : maîtriser la conduite d’une opération de restructuration de la fonction comptable, définir une approche de transformation de la fonction comptable, appréhender les règles et critères de définition du périmètre, construire le modèle économique.
- Architecturer et sécuriser les réseaux informatiques : acquérir les principes de base permettant d’architecturer un réseau interne et un réseau étendu. Comment prendre en compte les besoins des opérationnels ? Comment éviter les goulots d’étranglement et les interruptions de service ? Comment organiser les limitations de services ?
- Audit par les flux d’informations : acquérir une approche d’audit fondée sur les processus et les flux d’informations. Comment représenter à haute altitude les processus opérationnels ? Comment disposer rapidement d’une cartographie applicative complète ? Comment localiser les risques ? Comment intégrer ces observations dans l’approche d’audit ?
- Concevoir un système décisionnel : appréhender les principes et règles de construction d’un système décisionnel respectant les principes d’audit. Mettre en place un système décisionnel : quels écueils ? quelle architecture ? quels datamarts ? Comment l’alimenter ? Comment créer une piste d’audit ? Comment organiser le contrôle des rejets ? Quels outils ?
- Évolution d’un reporting : transformer un reporting : comment définir les indicateurs de performances à partir des objectifs stratégiques ? Comment localiser les données ? Comment modifier les alimentations ? Comment créer une piste d’audit ? Quelles sont les différentes approches (Balanced scorecards, tableau de bord de pilotage, ...) ? Les critères de choix de l’outil de reporting : quels écueils ?
Évaluation financière : assimiler les principales méthodes d’évaluation d’entreprises et assimiler la démarche de l’évaluateur afin d’être capable d’apprécier la pertinence d’une évaluation d’entreprise.
Transaction services :
- Anticiper les risques et difficultés d’une transaction : comprendre le processus d’acquisition/cession et savoir mettre en oeuvre une méthodologie permettant de recenser et faire face aux risques inhérents aux transactions.
- L’ingénierie des opérations de fusion et d’apport : maîtriser les aspects juridiques, comptables et fiscaux de ces opérations.
Risque et contrôle interne :
- Évolution du contrôle interne - contraintes ou opportunités d’autres usages des processus : mettre en place une approche respectant les obligations réglementaires tout en préparant l’entreprise aux autres usages possibles des processus.
- Maîtrise des risques - une approche innovante pour toutes les entreprises : mettre en place une méthode de mise sous contrôle des prises de risque opérationnel et une méthode de contrôle des processus de construction de l’information comptable et financière. Comment analyser la complexité et la gérer ? Comment localiser rapidement les zones de risques ? Comment qualifier l’intensité des risques avec les dirigeants opérationnels ?
